Hydratis c’est :
75% des Français ne s’hydratent pas suffisamment au quotidien : fatigue, maux de tête, crampes, perte de concentration, peau sèche…
Hydratis c'est LA start-up Française qui révolutionne le marché de l'hydratation du corps, grâce à ses pastilles !
👉Fort de son développement, HYDRATIS se structure et agrandit son équipe commerciale. Pour cela, nous recrutons un(e) alternant(e) Responsable développement des ventes Pharmacie. Intégré(e) au sein du pôle Pharmacie, sous la responsabilité du responsable sell-out, vous êtes en charge de diverses missions et prenez une part active au développement de ce canal.
Objectif du poste :
Vous serez au cœur de notre stratégie de croissance : booster le sell-out d’Hydratis en pharmacie, renforcer la visibilité de la marque en point de vente, et accompagner les pharmaciens à faire de notre produit un réflexe pour leurs clients.
🎯Missions principales
- Développement du sell-out en pharmacie
Visiter un portefeuille de pharmacies partenaires et optimiser leur performance;
Prospecter des pharmacies non-partenaires;
Développer le volume des ventes via des actions ciblées et personnalisées;
Assurer la bonne présence produit : réassorts, facing, ruptures, recommandations;
Former les équipes officinales à l’univers produit & argumentaire santé.
- Visibilité & exécution merchandising
Mettre en place les outils de visibilité : présentoirs, stop-rayons, etc.;
Assurer la bonne exécution des plans merchandising au comptoir & linéaire;
Recueillir les retours terrain sur l’implantation & proposer des axes d’amélioration.
- Animation & relation client
Être l’ambassadeur de la marque Hydratis sur ton secteur;
Organiser ou soutenir des animations en officine : dégustations, temps forts, challenges;
Créer une relation de confiance durable avec les titulaires et équipes, recruter des ambassadeurs au sein de la pharmacie afin d’assurer la pérennité de la marque.
- Suivi de performance & reporting
Assurer un reporting régulier (visites, ventes, visibilité, retours clients);
Proposer des plans d’actions correctifs si nécessaire;
Partager les meilleures pratiques avec les équipes siège.
